PRĘŻNOŚĆ ORGANIZACYJNA
Jedną z głównych cech skutecznego przywódcy jest uczciwość, czyli jedność celów i wartości deklarowanych i faktycznie realizowanych, a także konsekwentne i bezkompromisowe przestrzeganie wyznawanych zasad i wartości.
Organizacje pozarządowe mają kluczowe znaczenie dla społeczeństwa — wspierają tych, którzy najbardziej tego potrzebują. Ale nie można pomóc innym, jeśli nie umie się pomóc sobie. Ten krótki przewodnik pomoże Ci zrozumieć, co znaczy być prężnym, zastanowić się nad prężnością Twojej organizacji i podjąć kroki w jej budowaniu. Adresujemy go do liderów i zespołów organizacji pozarządowych każdej skali.
Nie ma instrukcji obsługi dla kierownictwa, które staje wobec kryzysu — ale wiele można nauczyć się z doświadczeń innych. Niniejsze opracowanie przedstawia wnioski z wywiadów z prezesami, członkami rad nadzorczych i dyrektorami generalnymi, którzy w ciągu ostatnich dziesięciu lat zmagali się z poważnymi kryzysami — od klęsk żywiołowych po pandemie.
W trakcie kryzysu łatwo dać się przytłoczyć bieżącemu reagowaniu — gaszeniu pożarów, dopasowywaniu się do nowej rzeczywistości. Ale jeśli zależy nam na sukcesie w dłuższej perspektywie, musimy znaleźć czas na strategiczne myślenie. Ten przewodnik porządkuje planowanie odbudowy wokół sześciu kroków. Adresujemy go do liderów organizacji każdej skali — od małych firm po większe instytucje publiczne i samorządy.
Świat, w którym działają organizacje, staje się coraz bardziej turbulentny. Klęski żywiołowe, pandemie, wojny, kryzysy gospodarcze, rewolucje technologiczne — wszystko to zmienia warunki gry szybciej, niż jeszcze niedawno potrafiliśmy sobie wyobrazić. Ten przewodnik porządkuje wiedzę o analizie otoczenia strategicznego: czym jest, dlaczego ma znaczenie i jakie narzędzia naprawdę pomagają. Pokazuje też, dlaczego sama analiza nie wystarcza — i jak prowadzi nas do koncepcji prężności organizacyjnej.
Krótki, praktyczny przewodnik dla liderów. Pomaga przygotować zespół zarządzania kryzysowego, zanim kryzys nadejdzie — i zwiększyć jego skuteczność, gdy już się rozpocznie. Żadne dwa kryzysy ani żadne dwie organizacje nie są takie same. Ale wspólna refleksja — czytanie, rozmowa, omawianie problemów zanim uderzy kryzys — daje zespołowi przewagę w sytuacjach niepewnych, złożonych i nowych.
Krótki przewodnik, który pomaga organizacji przygotować się na to, co nieoczekiwane zbiera praktyczne kroki dla małych firm, organizacji społecznych i instytucji lokalnych: od planowania ciągłości działania, przez kontakty i dane
krytyczne, po przywództwo, adaptację i angażowanie zespołu w sytuacji
kryzysowej.
Zespół albo klapa. Jak budować prężność organizacji dzięki ludziom.
Kiedy przychodzi poważny kryzys, organizacja potrzebuje ludzi bardziej niż kiedykolwiek. To od ich bezpieczeństwa, zaufania, motywacji i poczucia sensu zależy, czy firma, instytucja albo organizacja społeczna będzie w stanie wrócić do działania — i czy po kryzysie wyjdzie silniejsza.
Polskie firmy są odporne dzięki ludziom,
a nie dzięki planom.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 1 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 2 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 3 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 4 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 5 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 6 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 7 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 8 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 9 z 10.
10 wskazówek, jak przejść przez kryzys · wskazówka 10 z 10.
Kryzys wymaga szybkiej reakcji, ale sama reakcja nie wystarczy. Ten przewodnik porządkuje trzy etapy działania organizacji: natychmiastowe kroki po zakłóceniu, powrót do operacyjności oraz uczenie się i adaptację do nowego środowiska.
Kiedy organizacja działa w samym środku kryzysu, nie zawsze da się najpierw przygotować idealny plan, a dopiero potem ruszyć. Ten krótki przewodnik pokazuje, jak szukać rozwiązań iteracyjnie: zapraszać ludzi do pomocy, generować pomysły, korzystać z wiedzy ekspertów, szybko prototypować i utrwalać wnioski na przyszłość.
W kryzysie organizacja nie ma pełnego obrazu sytuacji. Ten przewodnik pokazuje, jak zachować orientację, szukać informacji, korzystać z relacji, wspierać ludzi i podejmować decyzje wtedy, gdy wszystko zmienia się szybciej niż zwykle.
Prężność
Resilience – czyli po polsku prężność, to temat popularny nie tylko w psychologii czy zarządzaniu, ale również w ekonomii, medycynie, czy urbanistyce. Mimo globalnej popularności koncepcji, polscy eksperci nadal szukają konsensusu w terminologii, co stwarza pewne zamieszanie.
Dlaczego prężność jest tak ważna?
